上周四，國家電網(wǎng)公司召開“加強電網(wǎng)技術改造管理，加快電網(wǎng)技術改造項目實施”電視電話會議，要求進一步加強電網(wǎng)技術改造統(tǒng)一管理，落實責任，明確任務，加快推進電網(wǎng)技改項目實施工作，確保年度技術改造目標的全面完成。

　　按照“十一五”規(guī)劃確定的基本原則，公司系統(tǒng)各單位大力開展電網(wǎng)技改工作，1～7月，電網(wǎng)技改投資和完成技改規(guī)模均為公司歷史最高水平，工作初見成效，電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)提高了電網(wǎng)穩(wěn)定運行水平，現(xiàn)有電網(wǎng)輸送能力進一步提高，電網(wǎng)設備健康水平提升，電網(wǎng)二次系統(tǒng)有效改進，電網(wǎng)供電能耗降低；同時還存在部分單位管理模式不合理、進展不理想等實際問題。

　　會議指出，2007年是公司電網(wǎng)全面技術改造的起步之年，任務十分艱巨。隨著以特高壓工程為標志的電網(wǎng)建設工作的大規(guī)模開展，國家電網(wǎng)進入了一個全新的發(fā)展時期。為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中確定的年度目標，公司系統(tǒng)各單位應切實加強電網(wǎng)技改統(tǒng)一管理，盡快形成適應電網(wǎng)發(fā)展需要的技改管理模式和工作模式，促進電網(wǎng)發(fā)展。

　　公司總經(jīng)理助理、電網(wǎng)技術改造辦公室主任欒軍代表公司黨組提出明確要求，公司系統(tǒng)各單位要在技改歸口管理部門的統(tǒng)一協(xié)調下，加強計劃、生產(chǎn)、基建、科技等部門之間的協(xié)調和配合，務必于9月前完成列入今年計劃限上專項技改項目可研報批工作，積極協(xié)調公司固定資產(chǎn)投資計劃及科技計劃，確保大型技改、科技技改項目按期完成；要依據(jù)年度計劃，制定后幾個月詳細的分月項目實施計劃，按月統(tǒng)計分析計劃完成情況；要針對打開電磁環(huán)網(wǎng)、提高輸電能力等重點項目，落實項目責任部門和單位，倒排工期，嚴格安全、質量控制，確保重點項目按計劃保質、保量完成，努力推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　國網(wǎng)公司發(fā)展策劃部、生產(chǎn)部、營銷部、科技部、國調中心等相關部門負責同志對技術改造工作情況進行了匯報。