采購金額超過3億美元，直接節(jié)約采購成本超過8500萬美元。2005年以來，中國移動在機電產(chǎn)品國際招標(biāo)采購中，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)要求，創(chuàng)新集中采購與國際招標(biāo)相結(jié)合的模式，實施面向產(chǎn)品的招標(biāo)采購，大大降低了采購成本。

　　中國移動去年率先在通信行業(yè)內(nèi)開展大規(guī)模機電產(chǎn)品的國際招標(biāo)采購工作，兩年來，已形成了一套卓有成效的工作方法。僅以小型計算機及配套存儲設(shè)備采購為例，采購價格的下降幅度分別達(dá)54.3%和39.6%，采購節(jié)約率創(chuàng)歷史最高水平。

　　嚴(yán)格遵循國家法律政策，操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。中國移動根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《機電產(chǎn)品國際公開招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》，在政府主管部門指導(dǎo)下，積極規(guī)范自身采購行為，對機電產(chǎn)品國際招標(biāo)采購的招標(biāo)文件制作、備案、公告、專家抽取、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公示等各個環(huán)節(jié)實施了全過程管理。中國移動多次參加商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部主辦的培訓(xùn)及經(jīng)驗交流活動，不斷提高相關(guān)人員的法律政策水平，并結(jié)合通信領(lǐng)域特點向政府監(jiān)管部門提出多項建議，主動做好溝通。中國移動還依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定了本企業(yè)機電產(chǎn)品國際招標(biāo)管理規(guī)定及實施細(xì)則，并周期性地組織全集團(tuán)范圍的招投標(biāo)法規(guī)、政策及操作實務(wù)培訓(xùn)，有效提高了采購人員的專業(yè)水平。

　　集中采購與國際招標(biāo)相結(jié)合。從2005年開始，中國移動對小型計算機、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等機電產(chǎn)品進(jìn)行集中采購管理，大大提高了國際招標(biāo)的采購規(guī)模。兩年間共完成7個批次的小型計算機及配套存儲設(shè)備的國際招標(biāo)，涵蓋總部和全國31個子公司，涉及經(jīng)營分析、BOSS、網(wǎng)管、短消息等多個建設(shè)項目，投資金額達(dá)5.7億美元，累計中標(biāo)金額超過3億美元。目前，中國移動已經(jīng)占電信運營商全國機電產(chǎn)品國際招標(biāo)采購額的90%以上。

　　面向產(chǎn)品改進(jìn)采購模式，追求全網(wǎng)總成本最低。中國移動不斷總結(jié)招標(biāo)采購經(jīng)驗，逐步改進(jìn)沿襲多年的按項目招標(biāo)的采購模式，形成了面向產(chǎn)品招標(biāo)采購的新思路。在機電產(chǎn)品的國際招標(biāo)方案上，中國移動將全集團(tuán)的采購需求統(tǒng)一按照同類型產(chǎn)品、相近的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相似的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行分包，在商務(wù)模式上統(tǒng)一規(guī)范投標(biāo)人的報價方式，消除了地域和項目的價格差異，體現(xiàn)了“一個中國移動”的統(tǒng)一市場理念，有效降低了全網(wǎng)整體采購成本。針對IT系統(tǒng)項目擴容成本偏高的問題，中國移動在采購方案上引入了“替換”競爭，以合理的替代成本保護(hù)原系統(tǒng)投資和平滑演進(jìn)，以規(guī)模效應(yīng)增強其他廠商參與替換競爭的信心。