迎峰度夏進(jìn)入尖峰時(shí)刻的7月，廣東電網(wǎng)公司開發(fā)應(yīng)用了整整5年、省了54億元的陽光采購(gòu)系統(tǒng)正式向全省供電局統(tǒng)一推廣，該公司計(jì)劃用1年半時(shí)間，在廣東電網(wǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的物資招投標(biāo)過程管理平臺(tái)。
　　
　　陽光采購(gòu)系統(tǒng)主要由集團(tuán)采購(gòu)決策子系統(tǒng)和電子商務(wù)子系統(tǒng)兩部分組成，其功能按照招標(biāo)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)操作中，各受邀供應(yīng)商在得到招標(biāo)方授予的密碼后進(jìn)入招標(biāo)界面，通過Internet網(wǎng)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書的下載與投標(biāo)書的上傳，并通過計(jì)算機(jī)界面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評(píng)標(biāo)打分，由計(jì)算機(jī)來自動(dòng)形成評(píng)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)報(bào)告。
　　
　　2001年6月，廣東電網(wǎng)組織完成了陽光采購(gòu)系統(tǒng)的一次開發(fā)并投入應(yīng)用。2003年1月，該系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)完善，建立了陽光采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)委專家?guī)臁⒐��?yīng)商管理庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)規(guī)則，利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電力物資采購(gòu)全過程的招標(biāo)“無紙化”，電力設(shè)備供應(yīng)商只需進(jìn)入其陽光采購(gòu)系統(tǒng)即可通過網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單操作完成招投標(biāo)工作，不但大大節(jié)省招投標(biāo)的時(shí)間，降低了招投標(biāo)費(fèi)用和工程造價(jià)，提高招標(biāo)工作效率，同時(shí)也提高了物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)的透明度，從而有效地保證了整個(gè)招投標(biāo)過程的“公平、公開、公正”。
　　
　　陽光采購(gòu)系統(tǒng)自應(yīng)用以來，截止到2006年1月，廣東電網(wǎng)已經(jīng)在陽光采購(gòu)系統(tǒng)上完成了21個(gè)地級(jí)市供電局近300多個(gè)設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，通過“陽光采購(gòu)”組織實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)額達(dá)241.5億元， 5年來共節(jié)約資金54.32億元，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)明顯。為此，廣東電網(wǎng)對(duì)陽光采購(gòu)系統(tǒng)推廣延伸進(jìn)行多次研究分析，確定了“統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)管理模式、統(tǒng)一軟硬件平臺(tái)、統(tǒng)一組織開發(fā)應(yīng)用”的原則，并按照項(xiàng)目啟動(dòng)、試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)適應(yīng)性改造、現(xiàn)有系統(tǒng)改造、試點(diǎn)單位驗(yàn)收評(píng)估、推廣等6個(gè)階段加快了該系統(tǒng)推廣應(yīng)用進(jìn)程，計(jì)劃到2007年底完成全省范圍內(nèi)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。