[size=4]傳UT斯達康欲售WCDMA部門 3G戰(zhàn)略接連失誤[/size]
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006-2-28

　　[size=3]在投入10幾個億的資金支持歐洲版的WCDMA之后，UT斯達康終于沉不住氣了，宣布徹底放棄WCDMA技術

　　風雨飄搖的UT斯達康再一次遭遇打擊！


　　2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布：以3G三大國際標準之一的“中國標準”TD-SCDMA作為我國通信行業(yè)標準。而UT斯達康也許是發(fā)現(xiàn)自己在中國3G的決策上站錯了隊，在投入10幾個億的資金支持歐洲版本的WCDMA之后，終于沉不住氣了，宣布徹底放棄WCDMA技術，轉而支持TD-SCDMA。10幾個億，扔進3G這個泥潭里，響聲都沒聽到，就這樣打了水漂。而一進一出的UT斯達康能經(jīng)得住這般折騰嗎？

　　接連失策

　　信息產(chǎn)業(yè)部2006年1月20日正式頒布：3G三大國際標準之一的“中國標準”TD-SCDMA為我國通信行業(yè)標準。電信專家分析，將國際三大3G標準中的TD-SCDMA確定為我國通信行業(yè)標準，這種將國際標準國內(nèi)化的做法，既表明了該標準的技術已經(jīng)達到產(chǎn)業(yè)化要求，也再次表明政府部門認可和扶持TD標準。

　　在政府的強力支持下，國內(nèi)支持其它3G標準的廠商有如遭遇雷擊。而在追逐中國3G的隊伍中，UT斯達康的3G決策失誤了，特別是在小靈通業(yè)務再也無法提供利益的前提下，UT斯達康更是顯得風雨飄搖。

　　2005年11月，裁員風暴襲擊UT斯達康。在這次裁員風暴中，3G部門裁員50%~70%，技術支持、測試部門裁員50%，小靈通部門只有5%~10%。

　　可以看出，這次裁員的重點直指UT斯達康重金投入的3G部門。一時間流言四起，有消息稱：UT斯達康在3G方面僅保留了CDMA2000部門，WCDMA部門有意出售，而TD-SCDMA部門則被整體撤消；更有傳言，UT斯達康將放棄3G。

　　UT斯達康會放棄已經(jīng)投入了十幾億巨資的3G業(yè)務嗎？

　　從2000年開始，UT斯達康在美、韓等地針對渠道、研發(fā)、產(chǎn)品等進行了共20次收購，企圖打造從系統(tǒng)、設備、到終端，即端到端的WCDMA解決方案，這是一個通信企業(yè)欲在3G時代站穩(wěn)腳跟的基礎。UT斯達康在3G的投入早已遠遠超過了小靈通本身。

　　據(jù)UT斯達康員工透露，UT斯達康當年還專門成立了以陸弘亮、吳鷹和前中國首席運營官周韶寧以及首席技術官黃小慶為首的3G小組，每周都會討論3G的市場狀況和進展。

　　然而，隨著小靈通的業(yè)績下滑，正向美好的3G遠景邁進的UT斯達康卻不得不承受來自資本市場的拷問，這無疑攪亂了UT 走在“3G之路”的腳步。吳鷹在第一次裁員結束后的員工大會上曾把小靈通、QBOX以及WCDMA作為發(fā)展重點，而僅僅5個月之后，陸弘亮卻對員工表示，“3G這個方向與之前想象的有區(qū)別”。

　　可見，UT斯達康對未來發(fā)展方向并不是十分確定。

　　UT斯達康董事長兼CEO吳鷹在公布2006年發(fā)展計劃時稱：“UT斯達康絕不會放棄3G，而是在3G上有所取舍�！眳曲椞寡裕�“前幾年發(fā)展得有些膨脹了，產(chǎn)品線也過于寬泛，現(xiàn)在必須做出調整。”而他這次所謂的調整就是，“UT斯達康今后將在3G上偏重國際市場和具有明顯優(yōu)勢、能立即給UT帶來直接收益的CDMA2000業(yè)務，兼顧TD-SCDMA�！�

　　業(yè)界分析，UT斯達康的抽身而退與2005年業(yè)績不佳緊密相關，UT已經(jīng)很難再投入大量資金在前途未卜的3G項目上，特別是在歐洲3G標準WCDMA領域的激烈競爭中，在愛立信、朗訊、北電這些巨頭的強勢競爭下，UT斯達康不得不退出這個市場。

　　只是一向被業(yè)界稱作“機會主義者”的吳鷹這次“押寶”押對了嗎？

　　為錯誤買單

　　UT斯達康在3G上的追逐失敗，一方面突顯了公司決策的失誤，另一方面也顯現(xiàn)出UT斯達康在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃上的失敗。而現(xiàn)在，UT斯達康顯然正在為過往的失誤買單。

　　在中國創(chuàng)造了一個“小靈通”產(chǎn)業(yè)神話的UT斯達康成立已過10年，然而依舊無法改變業(yè)內(nèi)人士眼里一成不變的“暴發(fā)戶”形象。業(yè)內(nèi)人士接受采訪時認為，UT斯達康僅僅依靠小靈通一項產(chǎn)品在國內(nèi)通信市場賺得盆滿缽溢，與技術實力相比，UT斯達康更多的是把握機會的能力。但這種機會不是年年有，即使年年有也未必會次次落在同一家。這種過度依賴單一產(chǎn)品的弊端在2004年就已經(jīng)開始顯示。據(jù)UT斯達康2004年年報顯示，UT斯達康80%的收入都來自中國，小靈通收入占總收入的60%。

　　2006年2月9日「北京時間2006年2月10日」，UT斯達康于美國東部時間發(fā)布2005年第4季度財報和2005年財報。財報顯示，UT斯達康第4季度凈虧損為2060萬美元，合每股凈虧損0.17美元。

　　與之前的風光無限相比，UT斯達康在2005年用“一落千丈”來形容毫不為過。

　　UT斯達康全球總裁陸弘亮在接受媒體采訪時承認，“國內(nèi)市場的改變超出了想象”。

　　改變這種狀況，犧牲的是為UT斯達康付出了好幾年心血的員工。一封署名為UT斯達康全球總裁陸宏亮的信，近日傳至公司全體員工手中。這是一封言辭懇切的“判決書”——1400名UT斯達康員工被告知失去工作。

　　這封千余字的“判決書”，開啟了UT斯達康有史以來最大規(guī)模的一次裁員行動，17%的員工將在此次全球重組計劃中被“調整掉”。同時，公司亦決定擴大供應鏈和IT領域業(yè)務的外包，以達到每季度削減4000萬美元運營支出的目標。

　　UT斯達康業(yè)務下滑的主因在于，運營商大幅縮減小靈通網(wǎng)絡設備開支的舉措，以及中興、華為等競爭對手的擠壓。對過于倚重小靈通業(yè)務及中國市場的UT斯達康而言，這樣的打擊是致命的。
　　“這種狀態(tài)2年前已經(jīng)隱現(xiàn)，可惜UT高層動作慢了些�！盜DC中國區(qū)副總裁萬寧說。在他眼中，有著“夢之隊”之稱的UT斯達康高層團隊，在公司管理、市場營銷、資本運作等方面均有不俗表現(xiàn)，但戰(zhàn)略規(guī)劃卻顯得有些不足。

　　“更為關鍵的是，在下一波技術來臨時，在任何一個領域，UT都缺乏足夠的實力「搶占山頭」�！比f寧說，UT缺乏核心技術，無論是3G還是IPTV，甚至手機市場，UT都必須面臨來自思科、朗訊、諾基亞，甚至華為、中興的競爭。

　　一連串的打擊下，注定了UT斯達康在2006年的路更不會好走。據(jù)美國華爾街預測，UT斯達康2006年第1季度總營收大約為5.05億美元到5.35億美元；每股虧損在0.65美元到0.75美元之間。
　　然而，這僅僅是UT斯達康為自身決策失誤買單的開始嗎？

　　病急亂投醫(yī)

　　在經(jīng)歷了種種錯誤的決策后，吳鷹又看上了近年來在國內(nèi)勢頭紅火的IPTV業(yè)務。

　　吳鷹認為，IPTV是一項顛覆性的技術，是UT斯達康2006年發(fā)展的“重中之重”。他認為，該業(yè)務面臨的政策壁壘遠小于當年的小靈通，希望能在IPTV的身上拷貝當年小靈通的成功。為此，UT斯達康準備了上百億元的資金后盾。

　　但IPTV前景并不明朗！這項技術涉及電信與廣電兩部門之間的爭斗，而且電信運營商經(jīng)營IPTV受到“雙牌照”的束縛，現(xiàn)在只有上海文廣具有經(jīng)營資質。

　　另外，整個IPTV價值鏈由5類參與者構成：內(nèi)容提供商、增值運營商、電信寬帶運營商、設備供應商和用戶。當前我國電信運營商、廣電單位、內(nèi)容供應商等都展開了一定程度的合作，但具體的合作模式并不明朗。隨著IPTV向縱深發(fā)展，尚未統(tǒng)一的標準問題也將成為IPTV發(fā)展的一大桎梏。

　　病急亂投醫(yī)的UT斯達康甚至還對在2006年續(xù)寫小靈通的神話寄予厚望：“雖然小靈通現(xiàn)在不是UT斯達康的主推動力，但還是UT斯達康收入的主要來源�！眳曲棻硎驹趪鴥�(nèi)3G牌照頒發(fā)前，UT斯達康還會在小靈通業(yè)務上大量投資。

　　這次UT的重金投入會不會又是一場空呢？

　　重組過后的UT斯達康，在徹底放棄歐洲版本的WCDMA后，開始宣布支持TD-SCDMA標準。據(jù)UT斯達康3G部門高層向本刊記者透露，3G部門經(jīng)過裁員后，剩下的人主要放在TD-SCDMA上，只有很小一部分放在CDMA2000上，因為UT斯達康在CDMA2000上的投入主要靠收購的一家國外公司在運作。

　　不過，3G的道路并不如UT斯達康那樣說到就能做到的。易觀國際副總裁張鷹認為，UT斯達康在3G業(yè)務上并不算強，它曾經(jīng)有機會可以做從PHS到3G的過渡方案，但實際上并沒有抓住，小靈通并不是一個有活力和生命力的產(chǎn)品，IPTV也看不到業(yè)務上有突飛猛進的跡象，未來的發(fā)展將會很難預料。

　　步伐凌亂的UT斯達康在2006年似乎依然不甚樂觀![/size]