丹麥最大的工業(yè)公司丹佛斯以2500萬美元并購了浙江海利電子科技有限公司，組建起浙江海利普電子科技有限公司。丹佛斯此舉在國(guó)內(nèi)變頻器領(lǐng)域引起震動(dòng)，國(guó)內(nèi)變頻器領(lǐng)域再次引起關(guān)注。

　　群雄逐鹿

　　近兩年，變頻器市場(chǎng)取得了超乎尋常的增長(zhǎng)速度，估計(jì)超過40%，市場(chǎng)規(guī)模突破了50億元人民幣。雖然這種超速增長(zhǎng)難以繼續(xù)保持，但是考慮到市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，尤其中高壓變頻器市場(chǎng)的巨大潛力，這個(gè)市場(chǎng)在未來5~10年內(nèi)保持超過10%，即略高于GDP增長(zhǎng)的速度還是有非常大的可能性。如此類推，在3~5年之后，中國(guó)對(duì)變頻器的需求將超過100億元人民幣。

　　變頻器目前在國(guó)內(nèi)應(yīng)用較多的是節(jié)能。上世紀(jì)80年代后期至90年代初，國(guó)際品牌開始涌進(jìn)中國(guó)大陸，主要是日本還有我國(guó)臺(tái)灣的品牌，這奠定了中國(guó)變頻器的市場(chǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)。1996年國(guó)家原機(jī)械部等四部委推薦國(guó)產(chǎn)29個(gè)廠家33個(gè)規(guī)格的變頻器，但由于國(guó)內(nèi)廠家受技術(shù)資金及關(guān)鍵元器件的制約和體制等原因一直未有大的發(fā)展，始終未形成和國(guó)外品牌抗?fàn)幍木置�。進(jìn)入21世紀(jì)，變頻器行業(yè)高度裂變，眾多國(guó)外品牌在中國(guó)建廠，原來的國(guó)產(chǎn)品牌的人員和資金不斷分離，成立多家制造企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等。

　　從1990年初變頻器引入中國(guó)，經(jīng)過10余年的推廣和使用，低壓變頻器已經(jīng)得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，品牌也從單一的國(guó)外品牌發(fā)展到70多個(gè)。日本公司進(jìn)入中國(guó)早，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做過深入仔細(xì)的調(diào)查和研究，有針對(duì)性地推出適合我國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)占有率最高，達(dá)60%以上；歐美公司進(jìn)來晚，但產(chǎn)品檔次高、容量大，價(jià)格也昂貴，占有份額30%左右；還有不到10%的份額被我國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)品占領(lǐng)；真正我國(guó)大陸的品牌市場(chǎng)占有率很低，而且產(chǎn)品檔次低。

　　高壓變頻器成焦點(diǎn)

　　在變頻器業(yè)界內(nèi)有這樣一種說法，誰擁有高壓變頻器技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，誰就將在未來的變頻器行業(yè)乃至工控領(lǐng)域占有一席之地。

　　2005年5月底，國(guó)內(nèi)高壓變頻的領(lǐng)航企業(yè)北京利德華福電氣技術(shù)有限公司宣布，公司第300套高壓變頻業(yè)績(jī)誕生。與此同時(shí)，利德華福自去年開始建設(shè)的國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的高壓變頻器的生產(chǎn)基地也落成啟用。這一消息在高壓變頻領(lǐng)域被稱為重大事件。

　　雖然國(guó)內(nèi)利德華福等品牌效應(yīng)在逐漸形成，但與國(guó)外的西門子、ABB等知名品牌相比，還存在較大差距。經(jīng)對(duì)使用變頻器的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的訪談得知，目前我國(guó)高壓變頻器的主導(dǎo)品牌是西門子、ABB和三菱，我國(guó)低壓變頻器則是西門子、ABB等品牌主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　近幾年，由于能源緊張及生產(chǎn)工藝等各方面的要求，高壓變頻器已成為大型生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能工作的必由之路。在與長(zhǎng)期壟斷這一市場(chǎng)的國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)產(chǎn)高壓變頻器也已占有1/3的市場(chǎng)份額。
　
　　據(jù)國(guó)家《電動(dòng)機(jī)調(diào)速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化途徑與對(duì)策的研究》報(bào)告披露，中國(guó)發(fā)電總量的66%消耗在電動(dòng)機(jī)上。而中國(guó)目前電動(dòng)機(jī)裝機(jī)容量已超過4億千瓦，而高壓電機(jī)約占一半，高壓電機(jī)中近70%拖動(dòng)的負(fù)載是風(fēng)機(jī)、泵類、壓縮機(jī)，其中一半適合調(diào)速，即有約7500萬千瓦的高壓電機(jī)處在浪費(fèi)運(yùn)行的狀態(tài)。從目前高壓變頻器的一般使用情況來看，平均節(jié)電可達(dá)30%，因而，無論是在新建項(xiàng)目中，還是在技改項(xiàng)目中，高壓變頻系統(tǒng)的投入和使用，其節(jié)能效果不言而喻。

　　有變頻業(yè)內(nèi)人士保守預(yù)測(cè)，高壓變頻市場(chǎng)穩(wěn)定之后的年平均市場(chǎng)容量應(yīng)在80億~90億元。

　　叫好不叫座

　　據(jù)介紹，目前技術(shù)成熟的高壓變頻器多用于高能耗企業(yè)的泵站、風(fēng)機(jī)等設(shè)備。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)中，泵站、風(fēng)機(jī)等設(shè)備普遍留有30%富余功率，這樣在運(yùn)行中存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象。裝上高壓變頻器后，可以根據(jù)泵站、風(fēng)機(jī)實(shí)際流量，減小功率，可節(jié)電30%~40%。

　　今年，浙江巨化股份有限公司在相關(guān)設(shè)備上安裝了第一臺(tái)高壓變頻器，一臺(tái)耗電量很大的水泵節(jié)約了44%的電量。根據(jù)該公司的測(cè)算，這樣一來，他們每年可以節(jié)省下98萬度電，按照每度電0.5元計(jì)算，公司一年就可以少花49萬元電費(fèi)。安裝一臺(tái)高壓變頻器，公司花費(fèi)了100萬元左右，因此只要兩年他們就可以收回成本了。于是，巨化公司6月份的時(shí)候又和節(jié)能公司簽訂了協(xié)議，計(jì)劃再買入兩臺(tái)高壓變頻器。

　　“像巨化這樣已經(jīng)嘗到甜頭的企業(yè)漸漸多了起來，但是總的來說安裝過高壓變頻器的企業(yè)還不多�！币恢敝铝τ谕茝V高壓變頻器的易嘉節(jié)能公司工程師張向陽告訴記者，適合安裝高壓變頻器的企業(yè)其實(shí)不少，至少存在4000多臺(tái)的市場(chǎng)空間，但是目前市場(chǎng)的接受程度還很低，企業(yè)已經(jīng)使用的高壓變頻器還不到幾百臺(tái)。

　　叫好卻不叫座，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)和市場(chǎng)的冷淡呢？

　　從事這一技術(shù)推廣服務(wù)工作的易嘉節(jié)能公司的杜賢國(guó)坦言，出現(xiàn)這一情況的原因，一方面是因?yàn)楦邏鹤冾l器投資較大，每臺(tái)需上百萬元；另一方面是不少企業(yè)對(duì)高壓變頻器的可靠性心存疑慮，擔(dān)心增加設(shè)備后影響泵站、風(fēng)機(jī)工作的可靠性。有關(guān)能源專家認(rèn)為，要讓節(jié)能真正成為“第五能源”，不能一味地花錢造電廠，更應(yīng)該花錢研究和推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，讓更多的企業(yè)從“被動(dòng)節(jié)能”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)節(jié)能”，需要政府部門更多的節(jié)能服務(wù)。