讀MBA、走向CEO、成為公司合伙人似乎已成為職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典職業(yè)規(guī)劃，但隨著社會的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的出路轉(zhuǎn)向了更多方面，比如創(chuàng)業(yè)、做投資家、做顧問，甚至去做慈善家�？梢赃x擇的道路越多，未來越不確定，自己究竟適合哪一條道路？在進行職業(yè)規(guī)劃時該注意哪些問題？這些也許是職業(yè)經(jīng)理人在想到未來時遇到的最多的問題�！�

　　■職民案例

　　平穩(wěn)職業(yè)生涯遭遇PK

　　向初今年35歲，他感覺自己的職業(yè)生涯已經(jīng)進入了一個新階段———度過初始的職業(yè)摸索期，進入了磨合后的完美運行階段。他在一家IT企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)十幾年，對他而言，目前的工作吸引他的并不在于職位的晉升，而是每天可以做自己喜歡的事情，并在工作中不斷提升自己的工作能力，以及享受同事之間那種自如、和諧的關(guān)系。

　　但是，一次競爭打亂了他“完美運行”的職業(yè)生涯。

　　公司要在五個部門經(jīng)理中挑選一個出任總監(jiān)，向初的希望最大，但這讓原本和諧團結(jié)的工作環(huán)境一下子變了。

　　希望享受平穩(wěn)工作的向初最后選擇退出競爭，公司為向初成立了一個技術(shù)顧問部，而總監(jiān)自然由別人擔任。

　　事后，向初檢討了自己：始終沒有做好職業(yè)規(guī)劃，以致于在挑戰(zhàn)面前選擇了放棄�？墒亲鳛橐幻�職業(yè)經(jīng)理人，在原先職業(yè)發(fā)展的道路上奔跑了許多年之后，忽然發(fā)覺職業(yè)的發(fā)展似乎并不是朝著自己希望的方向而去，這個時候再停下來，對有些人來說，就有點來不及了。

　　轉(zhuǎn)行以備部門突然裁退

　　張明敏在跨國IT企業(yè)擔任專業(yè)銷售經(jīng)理數(shù)年，業(yè)績非常突出，受到主管的器重。他意氣風發(fā)，決定要為自己的公司奮斗終生。然而今年總公司被另一家企業(yè)購并，他的部門被整個裁退。雖然得到一筆不錯的離職金，但這件事給張明敏的職業(yè)發(fā)展打上了一個不小的疙瘩。

　　張明敏仔細分析自己的狀況，發(fā)現(xiàn)有技術(shù)背景的他如果不投身大企業(yè)，事業(yè)很難有所發(fā)展。但是如何提高自己的價值，不致完全隨波逐流，增加職場生涯的一份保障？他發(fā)現(xiàn)自己邏輯分析能力很強，而理財咨詢正是一種現(xiàn)代的新興行業(yè)。于是，張明敏開始考各種認證，計劃做一位財務(wù)分析師。張明敏說，這樣在大企業(yè)再積累幾年經(jīng)驗，到時即使再失業(yè)，也能做一名自由的財務(wù)分析師。

　　■職場經(jīng)驗

　　個人品質(zhì)和能力決定職業(yè)發(fā)展高度

　　●包舒華，北京某營銷公司部門經(jīng)理

　　當前職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，這種改變并非來自于商學院，或者任何一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念和技術(shù)，而是來自于整個社會和經(jīng)濟環(huán)境。在這種背景下，人們需要做的首先是理解這種轉(zhuǎn)變，其次，才是理念和技術(shù)有所創(chuàng)新。

　　第一，經(jīng)理人職業(yè)生涯的不確定性大大增加。對過去的經(jīng)理人而言，職業(yè)生涯意味著升遷和線性發(fā)展；如今，職業(yè)生涯意味著選擇和螺旋式的發(fā)展。原有的步步為營式的職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)不適用了。

　　第二，學歷、證書、知識、能力，都已經(jīng)漸漸失去光環(huán)，退居二線。學歷證書的作用已越來越微弱，一個人的知識和技能已經(jīng)不再決定他在職業(yè)發(fā)展中達到的高度，真正決定一個人能否成功的，是比知識和技能更為內(nèi)化、也更難以衡量的因素：個人品質(zhì)和能力。決定我能否成為一個好的銷售經(jīng)理的關(guān)鍵，不是我是否聽過某位大師講課，而是是否具備勇氣、百折不撓這樣的品質(zhì)和關(guān)系維護、言語溝通這樣的能力。

　　第三，為個人或企業(yè)提供職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)的咨詢機構(gòu)的使命開始轉(zhuǎn)變。過去，咨詢公司告訴經(jīng)理人“你是這么看自己的”，如今，咨詢公司告訴經(jīng)理人“環(huán)境是這么看你的”。咨詢顧問永遠不會比測評對象更了解他自己，測評工具最多只能提供一種看待自己的視角而已，而無法提供有用的結(jié)論。

　　職業(yè)經(jīng)理人先要清楚地了解自己。第一，我能干什么；第二，什么可以干；第三，我怎么干；第四，干得怎么樣，應(yīng)該怎樣干？自己的溝通能力、領(lǐng)導能力、理財能力、創(chuàng)業(yè)能力怎樣。

　　比如我，我的優(yōu)勢是有較堅實的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗和5年的銷售中層管理經(jīng)驗，善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強，分析問題時頭腦冷靜，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。弱勢是有時缺乏沖勁，做具體工作動作較慢。發(fā)展威脅是，目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機會極小。應(yīng)抓緊時間多學習，打下基礎(chǔ)，為下一步突破養(yǎng)精蓄銳。

　　我想認識到這些，就比較好做決策了。職業(yè)經(jīng)理人做出錯誤決策并不可怕，但要清楚自己為何會做那樣的決策，可以預(yù)測自己將會做怎樣的決策，犯怎樣的錯誤。

　　■專業(yè)建議

　　狂風暴雨時更需要“導航系統(tǒng)”

　　●陳真，美國卡耐基公司資深培訓師

　　現(xiàn)代人要想成功，不努力是不行的，但只是埋頭苦干也是絕對不夠的。我們身處知識型經(jīng)濟的時代，企業(yè)生態(tài)的改變快速且無法預(yù)測。特別是大家艷羨的熱門行業(yè)，例如金融、財務(wù)、生物、藥業(yè)、資訊等行業(yè)，公司間的購并與整合似乎已經(jīng)成為常態(tài)。這表示一位優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)理人也免不了面對突然被裁退的命運。雖然計劃趕不上變化，可聰明人反而更重視規(guī)劃，道理很簡單，正如管理大師彼得·杜魯克所說，航行在風平浪靜時，固然需要航海圖，狂風暴雨豈非更少不了導航系統(tǒng)？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做好情商和領(lǐng)導力的培養(yǎng)，像向初和張明敏應(yīng)該從以下幾個方面重新認識和提高自己。

　　一、檢視并認清自己的職業(yè)優(yōu)勢

　　說起來簡單，其實并沒有多少人真正了解自己的優(yōu)勢。這里的職業(yè)優(yōu)勢還不完全只是自己所學的�？�，我們常理所當然地以自己在大學所學作為自己的優(yōu)勢，不但不見得正確，有時可能完全錯誤。很多人本科念的只是分數(shù)分配到的學科，年輕時也未必真正清楚自己的興趣，因此，認真找出符合自己的價值觀、興趣與擅長的事，是一份人生必須完成的功課。

　　TIPS：

　　職業(yè)經(jīng)理人真正的職業(yè)優(yōu)勢來自于：自己充分認同其工作意義；能投入工作并持續(xù)感到樂趣；從事起來得心應(yīng)手。這三項全都滿足，才能稱其為優(yōu)勢。

　　二、設(shè)法提升自己的價值與不可或缺性

　　當一個人的價值對工作來說過于單一時，受到風吹草動的機會比較大。因此，讓自己具備多重價值與提供貢獻的能力，就增強了自己的不可取代性。研究生物的人再加上統(tǒng)計學的能力，就大大拓寬了自己提供貢獻的可能。

　　三、努力加強人脈

　　人脈即是金脈，這早已是老生常談。雖然人人都知道也認同這一點，可是真正有能力拓展人脈的卻總是極少數(shù)，原因是并非人人都喜歡或是擅長廣結(jié)善緣。

　　甘草型的人物不但受到人們的歡迎，更是人們羨慕的對象，這種能力其實不完全是天生的，卡耐基訓練九十幾年已經(jīng)證明人際關(guān)系的能力是可以通過有效的學習與練習而大幅提升的。

　　能力提升后，在這方面的信心也就相對提升，不但不再放棄建立人脈的機會，還會主動創(chuàng)造機會擴大人脈。

　　TIPS：

　　建立人脈關(guān)系，先試著回答兩個問題：別人為什么要認識我？我可以為對方帶來什么價值？只是一廂情愿地想認識別人，在現(xiàn)實社會中可能會碰一鼻子灰。

　　四、不斷增加商業(yè)見聞多閱讀商業(yè)書籍、雜志與報道，了解本身行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。當形勢比人強的時候，個人情商決定一個人是處于挨打地位，還是懂得主動出擊。自怨自艾逃避問題只能使情況惡化，平時做足準備，此時就能派上用場。

　　五、盡可能選擇適合自己優(yōu)勢的行業(yè)，并設(shè)法成為該領(lǐng)域真正的專家滾石不生苔，頻繁轉(zhuǎn)換工作，將使自己一無所精，很容易被取代。能夠投入一件事，深深地耕耘，才有可能修成正果。各行各業(yè)的精英，無不是吃透該行業(yè)的人。因此，確立目標可以避免自己三心二意，為了少許眼前的利益，放棄了更長遠的追求。

　　職業(yè)規(guī)劃需隨形勢而發(fā)展

　　●徐荷香，智聯(lián)招聘高級獵頭顧問

　　職業(yè)經(jīng)理人在做職業(yè)規(guī)劃時，形成了一個錯誤認識，那就是非常具體的我用幾年時間升級到什么位置，再用幾年時間發(fā)展到何種程度。

　　職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是提綱挈領(lǐng)的，不要太具體。職業(yè)的成功是自身的東西加天時地利人和，也就是說，事業(yè)的成功需要自己的努力和機遇，這兩方面缺一不可。

　　沒有職業(yè)規(guī)劃不可能成就一番事業(yè)，但職業(yè)規(guī)劃不是預(yù)定的，而是時刻在調(diào)整的，隨著形勢而發(fā)展，與時俱進。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃與整個行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，不能脫離大環(huán)境談自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　在我做的案例中，有一位職業(yè)經(jīng)理人認為自己應(yīng)該被提拔，但并沒有得到提拔，他就想跳槽。我想說跳槽不是解決問題的惟一途徑，職業(yè)經(jīng)理人要看的是沒完成職業(yè)規(guī)劃是否還有別的原因。職業(yè)發(fā)展是自己的努力和外界兩者相互作用的結(jié)果。

　　職業(yè)經(jīng)理人在一個崗位上做了多久，發(fā)展空間就有多大。企業(yè)提拔管理者，因為空降兵的風險大、成本高，一般會從企業(yè)內(nèi)部選擇。所以職業(yè)經(jīng)理人不要這山望著那山高，在獵頭們遇到的案例中，錯誤跳槽的人太多，意氣用事的人太多。

　　但也有相反的例子。兩年前，西門子手機部賣給了BenQ，BenQ的手機部工作人員都表示自己對BenQ充滿信心，不再考慮外面的機會，2006年底，BenQ手機部宣布破產(chǎn)。職業(yè)經(jīng)理人當然應(yīng)該安心于工作，但不能抱著不再動的想法，職業(yè)規(guī)劃就是在各種行業(yè)發(fā)展情況下應(yīng)該做怎樣的調(diào)整，職業(yè)經(jīng)理人考慮的應(yīng)該是在大環(huán)境下怎樣適應(yīng)，怎樣規(guī)避風險。

　　不同的行業(yè)，不同的企業(yè)文化，一個企業(yè)的不同時期，需要的職業(yè)經(jīng)理人不同。

　　職業(yè)經(jīng)理人在選擇的時候要考慮自己和企業(yè)的匹配程度，要對自己、對老板都有明確的了解。