大家都知道和上司相處必須掌握好分寸，控制好火候。上司對(duì)你笑了，你不能暈乎乎地找不著北，登鼻子上臉；上司對(duì)你怒了，你也大可不必惶惶不可終日，沮喪得吃不下飯。寵辱不驚，不卑不亢，有理有利有節(jié)……反正大原則誰(shuí)都明白，就是有時(shí)候一見(jiàn)著自己的頭兒就有些當(dāng)局者迷，保不齊說(shuō)錯(cuò)點(diǎn)兒話(huà)，辦錯(cuò)點(diǎn)兒事。

    與上司的三種危險(xiǎn)關(guān)系

    關(guān)系一：哥們

    如果你的上司對(duì)待下屬采取非常民主的方式，他愿意聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)；如果你的上司性格溫和，待人充滿(mǎn)溫情；如果你的老板非常器重你，經(jīng)常帶你出席各種社交場(chǎng)合，那么，你千萬(wàn)不要得寸進(jìn)尺。如果你當(dāng)著其他人的面與上司稱(chēng)兄道弟，以顯示你與上司的特殊關(guān)系，那么這種行為是危險(xiǎn)的。上司再民主也需要一定的威嚴(yán)。當(dāng)眾與上司稱(chēng)兄道弟只能降低上司的威信。于是其他同事也開(kāi)始對(duì)上司的命令不當(dāng)一回事。當(dāng)上司發(fā)現(xiàn)他的工作越來(lái)越難做，而最終他發(fā)現(xiàn)是你破壞了他必要的威嚴(yán)時(shí)，那么，等待你的最低限度也是疏遠(yuǎn)，或者你只有離開(kāi)。記住，上司起用你絕不是為了廣交朋友，而是讓你為他服務(wù)。

    關(guān)系二：保姆

    關(guān)于過(guò)分執(zhí)著同上司的私人關(guān)系的情況，最嚴(yán)重的一種，便是在事實(shí)上做了上司的保姆或者是說(shuō)傭人。有一位自以為善于鉆營(yíng)的人希望能得到提升，不斷地為上司端茶倒水、清理辦公桌，雙休日到上司家中看有無(wú)家務(wù)事可以幫忙。上司果然對(duì)他開(kāi)始喜歡，經(jīng)常在外出的時(shí)候帶上他——在很多時(shí)候，他更像一個(gè)跟班。

他滿(mǎn)懷希望地等待著某一天上司突然對(duì)他說(shuō)：“你可愿意做一名管理者？”可是，這一天始終沒(méi)有到來(lái)。在上司心中，他的形象不知不覺(jué)地被定位成保姆。

    關(guān)系三：情人

    首先，我們不能斷然否定上下級(jí)之間戀情存在的合理性——如果雙方真有此意而且合法的話(huà)。但更多的時(shí)候，與上司建立情人關(guān)系是對(duì)雙方都沒(méi)有好處的。如果這種超出工作以外的情人關(guān)系是發(fā)生在至少一方已有合法婚偶的情況下，則就更是玩火了。在大多數(shù)時(shí)候，你與上司建立了情人關(guān)系，最終等待你的極可能是你在這家公司生涯的終結(jié)。

    關(guān)系四：敵人

    美國(guó)著名的職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家史蒂文·布朗先生曾提出一個(gè)發(fā)人深思的原則：經(jīng)理和下屬之間總是有著業(yè)務(wù)上的關(guān)系。雖然不能否定經(jīng)理同下屬交朋友有時(shí)是為追求娛樂(lè)，但是他們之間總是有著業(yè)務(wù)上的關(guān)系。因此，無(wú)論在工作時(shí)間還是在社交場(chǎng)合，你的腦子當(dāng)中，都應(yīng)該保持這樣一個(gè)觀(guān)念和警覺(jué)：上司之所以選中你做手下，一定是由于公司業(yè)務(wù)上的需要。

    如果你試圖沖破你與上司這種關(guān)系，在上司面前時(shí)刻警覺(jué)這種做法在更多的時(shí)候是危險(xiǎn)的。如果你能夠與上司在工作中和業(yè)務(wù)中建立一種非常默契的狀態(tài)并由此而產(chǎn)生一種深刻的友誼，那么這種狀態(tài)無(wú)疑是偉大的和最佳的。然而，與上司建立深厚友誼的同時(shí)，還應(yīng)保持適度距離，這是最為恰當(dāng)?shù)�。正如上司�?duì)待他認(rèn)為關(guān)系好但能力卻不怎么樣的朋友一樣，上司也許會(huì)給他錢(qián)或是優(yōu)厚的待遇，但絕不會(huì)讓他介入自己的事業(yè)或是擔(dān)任業(yè)務(wù)的骨干。不幸的是，有一些人在實(shí)際情況中不知不覺(jué)地就忽視了這一點(diǎn)。

    走近上司的三手絕招

    本分盡職不必刻意拉關(guān)系——生活中任何事情都不是絕對(duì)的，與上司之距離的遠(yuǎn)近也同樣如此。以我個(gè)人的生活經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)看：此距離不可遠(yuǎn)也不可近。首先應(yīng)明白上司與下屬有著分工不同、責(zé)任不同的差別。上司負(fù)責(zé)考慮全局，而作為下屬的工作重點(diǎn)應(yīng)是正確地理解上司意圖，充分地執(zhí)行上司的決定，做好具體的實(shí)際工作，使之與其他各部門(mén)的工作保持一致。具體地講就是有請(qǐng)示、有匯報(bào)，對(duì)待各項(xiàng)工作都應(yīng)有始有終。反之則不然。如果一個(gè)人不認(rèn)認(rèn)真真地做好本職工作，成天圍著上司轉(zhuǎn)，說(shuō)好話(huà)、空話(huà)，刻意拉近關(guān)系；或整天坐在那里等著上司安排工作，像個(gè)提線(xiàn)木偶一樣，上司拽一下，你才動(dòng)一動(dòng)，無(wú)形中疏遠(yuǎn)了上司，都是不可取的。

    用眼神向上司表示欽佩——向自己敬重的上司表示欽佩，并不是“拍馬屁”，但是贊揚(yáng)要有原因、有道理。如果有人胡亂奉承，上司們也不會(huì)胡亂接受，能夠分辨出誰(shuí)在胡言亂語(yǔ)，誰(shuí)是忠誠(chéng)踏實(shí)。其實(shí)，你根本用不著用令人肉麻的話(huà)語(yǔ)來(lái)表示自己的態(tài)度。佩服的眼神比說(shuō)出來(lái)的語(yǔ)言要更有效，也更有價(jià)值。在上司或老板發(fā)表精彩的言論時(shí)，有意無(wú)意地露出佩服的樣子，微微點(diǎn)頭，再加上適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，上司就會(huì)感到你很有誠(chéng)意。如何成為上司心目中的人才

    勇敢地坐到上司旁邊——常見(jiàn)到有這種情景，在事先沒(méi)有安排座次的座談上，許多下屬都爭(zhēng)著坐在離上司較遠(yuǎn)的地方。有時(shí)上司主動(dòng)招呼下屬向他靠攏，但下屬卻不敢從命。也許有的下屬怕坐在上司旁邊，被人在背后說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，結(jié)果好像領(lǐng)導(dǎo)身邊就成了禁區(qū)。其實(shí)，如果心地坦然，敢于坐在自己的上司身邊，恰是一種自信自強(qiáng)的表現(xiàn)。你也可以在同領(lǐng)導(dǎo)的交談與探討中，更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)許多新的東西。離領(lǐng)導(dǎo)近一些，收獲也許超乎你的想像。

    有兩句話(huà)是這樣說(shuō)的：養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)；招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。我的理解是：擺正自己的位置，依靠自己平時(shí)工作業(yè)績(jī)的良好積累，當(dāng)上司或工作需要時(shí)能出色地解決實(shí)際問(wèn)題，那么不必刻意經(jīng)營(yíng)，也一定會(huì)在人事及工作關(guān)系中收到很好的效果。你不了解上司的需要，他也不了解你；你不重視上司的感受，他也不重視你。上司也是從下屬一步步干出來(lái)的，虛情假意那一套，誰(shuí)心里不跟明鏡兒似的？或許只有將心比心，以誠(chéng)換誠(chéng)，才是與上司相處之道的真諦。